Unternehmensentwicklung
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Unternehmensentwicklung zu gestalten.
Wir achten in unserer gemeinsamen Arbeit darauf, die richtige Balance zwischen standardisierten Prozessen und agilen Herangehensweisen zu finden. Wir berücksichtigen dabei Ihre aktuelle Strategie, Struktur und Kultur, um weder das System an sich noch die Mitarbeitenden unnötig zu überfordern und alle Beteiligten für notwendige Veränderungen zu motivieren oder sogar zu begeistern.
Ein vertieftes Verständnis zu Beginn eines jeden Prozesses ist mir sehr wichtig. Mit Neugierde und einem gewissen Pioniergeist erkunden wir die Ausgangslage, sehen uns Ihre Wertströme an und identifizieren Blockaden. Im Anschluss finden wir gemeinsam eine maßgeschneiderte Lösung.
Methoden und Zertifizierungen sind mit Sicherheit wichtig. Sie sind aus meiner Sicht aber nicht entscheidend, sondern unterstützen lediglich Organisationen um sich eine notwendige Flexibilität anzutrainieren, gut mit zunehmender Komplexität umzugehen und sich neuen Fragestellungen zu stellen ohne den eigentlichen Markenkern zu verlieren.
Strukturen folgen dann den formulierten Zielen – nicht umgekehrt!
Alle organisatorischen und strukturellen Anpassungen wirken immer auf die Menschen, die das Unternehmen bilden und seinen Erfolg ermöglichen. Erfolgreich zu sein heißt also, die Führungskräfte und Mitarbeiter individuell und mit ihren Stärken einzubeziehen.
Ich lade Sie ein zu Mut und Agilität!